這新年以來，小編感覺亞馬遜的變動(dòng)很大的，短短兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，亞馬遜做了好些大事。不管是大力推出自營品牌，還是推出“Amazon Day”服務(wù)，這一系列舉措都不難看出亞馬遜的野心——大幅度增加利潤，節(jié)省支出。

　　而近日，亞馬遜又宣布一個(gè)新的舉措。那就是，如果在亞馬遜出售的商品沒法盈利，那么這類產(chǎn)品就會(huì)被取消廣告資格。

　　舉個(gè)例子，亞馬遜里很多低利潤的產(chǎn)品，本身利潤不高，亞馬遜還得為其出倉儲(chǔ)物流等人工費(fèi)用的話，沒法賺到錢，這類產(chǎn)品就會(huì)取消廣告資格。簡單來說就是，不賺錢不能打廣告。

　　1.亞馬遜的郵件上是這么說的：“由于銷售該產(chǎn)品目前給亞馬遜造成損失，您的一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品不再符合廣告資格。”

　　亞馬遜稱這些產(chǎn)品為“CRaP”，意思是“無法創(chuàng)造利潤”。通常情況下，這類產(chǎn)品的售價(jià)低于25美元，如果它們體積龐大且存放和運(yùn)輸費(fèi)用昂貴，亞馬遜無法獲利甚至可能虧損。據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道，最近，亞馬遜正積極地將這些無利可圖的產(chǎn)品清理出網(wǎng)站。

　　亞馬遜正在加強(qiáng)對其平臺(tái)的控制，迫使品牌降低價(jià)格。暫停廣告使得供應(yīng)商們對亞馬遜又新添了一層失望。顯然是因?yàn)閺V告是賣家能在網(wǎng)站上脫穎而出的“單筆最佳支出”。

　　亞馬遜向他們表示，無法盈利就會(huì)暫停廣告，而要想恢復(fù)廣告資格，必須降低成本。可是，除了降價(jià)以外，亞馬遜幾乎沒有提供關(guān)于一家公司需要做什么的細(xì)節(jié)。

　　亞馬遜就只是告訴廣告客戶進(jìn)入“編輯商品成本”頁面，并按照如何提交更低價(jià)格以恢復(fù)廣告的說明進(jìn)行操作。從那里，供應(yīng)商被告知需要用自己的Excel文件更新價(jià)格，而沒有任何進(jìn)一步的指導(dǎo)，以及要降低多少才能恢復(fù)廣告。

　　2.亞馬遜的廣告業(yè)務(wù)

　　隨著越來越多的消費(fèi)者開始使用亞馬遜，電子產(chǎn)品制造商、服裝品牌和衛(wèi)生紙等家用產(chǎn)品制造商正在砸下重金，以便讓自己的產(chǎn)品在亞馬遜的搜索頁面占據(jù)最佳位置。

　　和所有零售商一樣，亞馬遜根據(jù)各種因素決定怎么推廣和推廣哪些產(chǎn)品，例如相關(guān)性，可用性，盈利能力等等。

　　但在廣告方面，亞馬遜必須小心謹(jǐn)慎，畢竟廣告是其最熱門和最賺錢的業(yè)務(wù)之一。

　　根據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù)，去年該公司的廣告收入翻了一倍多，達(dá)到101億美元，預(yù)計(jì)今年將再增長50%。粗略估計(jì)，到2021年，廣告業(yè)務(wù)將為亞馬遜產(chǎn)生160億美元的營業(yè)利潤，超過作為公司的主要盈利引擎的亞馬遜網(wǎng)站服務(wù)。

　　Piper Jaffray分析師邁克爾?奧爾森(Michael Olson)表示:“亞馬遜的廣告業(yè)務(wù)一直在悄然成長，成為當(dāng)前和未來盈利能力的巨大推動(dòng)力?！?/p>

　　3.亞馬遜對利潤的追求

　　為了向華爾街展示亞馬遜廣告的利潤力，亞馬遜大力屏蔽虧損產(chǎn)品在其網(wǎng)站上做的廣告。

　　顯而易見，停止賠錢產(chǎn)品的廣告是亞馬遜最近為提升盈利而采取的眾多舉措之一。

　　零售行業(yè)本來利潤率就不高，亞馬遜采取緊縮政策，說明它想獲取更多利潤。

　　最近一個(gè)季度，亞馬遜的凈利達(dá)到30億美元，創(chuàng)下公司歷史上最高記錄，全年利潤更是猛增到100多億美元，這牢牢地為姐夫的世界首富之位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　亞馬遜的利潤呈翻倍式的增長，版圖也越拉越大，亞馬遜越發(fā)強(qiáng)大，我們賣家也應(yīng)該勤勤懇懇跟隨亞馬遜的腳步。如今歐洲市場也在等著我們盡力開掘，合法注冊VAT是長久經(jīng)營之道! 深圳一九八一第15期亞馬遜電商培訓(xùn)課程《杰夫指導(dǎo)》即將開課啦，有興趣想了解的小伙伴可記得到時(shí)來參加，開課時(shí)間是4.20號(hào)在深圳龍華總部的。