在美國，亞馬遜巔覆了多個行業(yè)，包括圖書、零售，甚至是科技最前沿的云計算。其CEO貝索斯，也因超前的戰(zhàn)略眼光和獨特的行業(yè)方式，被稱為喬布斯之后，美國商界奇才!

　　人們對亞馬遜的態(tài)度，也由最初的贊美，變成了恐懼!

　　因為，這家規(guī)模和市場勢力持續(xù)快速膨脹的公司，成為很多同行的競爭對手。

　　曾經(jīng)，亞馬遜代運營小編在《彭博社》一篇文章中提及的華爾街笑話：如果亞馬遜要摻和你所在的行業(yè)，那你就趕緊脫身。如果亞馬遜沒有進(jìn)入你所在的行業(yè)，那說明它根本不值得花時間。這個笑話中，字里行間隱藏了人們對亞馬遜的印象——強(qiáng)大得可以顛覆任何他們相中的行業(yè)，嚴(yán)重打擊業(yè)內(nèi)其它玩家。

　　據(jù)國外媒體報道，目前亞馬遜是世界上規(guī)模最大，最強(qiáng)大的公司之一。其以極其高效的運行方式、讓客戶滿意的專注度以及對創(chuàng)新的強(qiáng)烈渴望脫穎而出。每季度500億美元的營收使該公司的價值超過9000億美元，這足以購買沃爾瑪三次，即便如此還能余下超過1000億美元。這也足以讓亞馬遜創(chuàng)始人杰夫貝索斯成為現(xiàn)代歷史上最富有的人。

　　在大家眼中，似乎沒有哪個行業(yè)是亞馬遜不能征服的。

　　確實，它顛覆了挺多行業(yè)的觀念。

　　為什么呢?

　　亞馬遜代運營小編就先從最近的事件說起吧，

　　首先是六月底，亞馬遜宣布收購在線藥店 PillPack 進(jìn)入了藥品行業(yè)和招聘配送合作伙伴，美國的8家公司當(dāng)天直接蒸發(fā)175億美元。去年收購全食也一個道理，將亞馬遜在食品零售業(yè)的市場份額從原來的 0.2% 提升到了 1.4%，但是在Prime Day期間，首次加入全食超市的優(yōu)惠身影，取得了非常不錯的成績，此外，亞馬遜已將旗下Whole Foods Market業(yè)務(wù)的送貨服務(wù)范圍擴(kuò)大至紐約市和佛羅里達(dá)州的三個大城市。

　　亞馬遜在今年第一季度的廣告收入就沖到了 20 億美元，加上Prime Day的廣告收入，那是缽滿盆滿，即便是谷歌和Facebook主導(dǎo)的廣告市場，亞馬遜擠進(jìn)簽三。

　　而且已經(jīng)成為核心產(chǎn)品之一的Prime會員在Prime Day當(dāng)天新增成為歷史新高;Prime Day前25小時銷售額已超10億美元;2018年，Prime day歷史上最高銷售成績的一年，銷售超過1億件產(chǎn)品;在Prime Day的刺激下，亞馬遜股價創(chuàng)新高,市值突破9000億美元。

　　7月26日消息，圍繞電商業(yè)務(wù)同亞馬遜正面較量，已經(jīng)成為沃爾瑪近來發(fā)展所繞不開的一個話題。而為了進(jìn)一步打開電商市場，配送業(yè)務(wù)也成為沃爾瑪愈發(fā)關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。

　　我們再來說遠(yuǎn)一些的，亞馬遜對出版業(yè)的顛覆，那是實實在在的。亞馬遜無疑是全球最大的圖書經(jīng)銷商，幾乎所有出版商都得走它的渠道，遵守它的規(guī)則。

　　與全球五百強(qiáng)企業(yè)中的大多數(shù)公司不同，亞馬遜的特點是多元化。大多數(shù)企業(yè)只依賴一兩個爆款產(chǎn)品，但亞馬遜旗下卻是一整支軍隊。支撐這個“軍事帝國”的是“五柱石”：亞馬遜網(wǎng)站、亞馬遜AWS云服務(wù)、Alexa智能音箱、全食超市、亞馬遜Prime服務(wù)。這五大業(yè)務(wù)，單舉出其中任何一個就足以驚艷世界;所以一旦他們合體，那最終的“完成體”必然是全世界的大商業(yè)巨輪。

　　亞馬遜的強(qiáng)大讓很多人看到了威脅，就連美國總統(tǒng)都狂噴亞馬遜，還有微軟聯(lián)手沃爾瑪一起能硬懟共同對手亞馬遜。

　　盡管依舊面臨著其他競爭對手的壓力，但亞馬遜已經(jīng)成功通過Prime Day和遍布全球的1億名Prime會員提前贏下了這場夏季促銷戰(zhàn)。

　　而現(xiàn)在，亞馬遜即將進(jìn)軍北歐市場，近半數(shù)當(dāng)?shù)卦诰€零售商將其視為威脅。但是有超過四分之一的北歐電商公司認(rèn)為亞馬遜進(jìn)軍北歐市場對于他們來說是個機(jī)會。隨著亞馬遜的到來，當(dāng)?shù)亓闶凵炭梢岳脕嗰R遜這個成熟的平臺，向更多的消費者銷售他們的產(chǎn)品。

　　亞馬遜也不是萬能的，曾經(jīng)的它也有過失敗。

　　投資有風(fēng)險，對亞馬遜而言也是如此。即便 CEO 貝索斯也不怕承認(rèn)，他的不少投資都失敗了。雖然亞馬遜闊氣，但也還是沒能成功做起一個新的社交網(wǎng)絡(luò)(亞馬遜曾針對會員推出社交平臺 “Amazon Spark”，用戶可以在上面曬單和評論，就和用 Instagram 一樣，但成效一般。);而當(dāng)公司花了 5 億美元買下母嬰電商網(wǎng)站 Diapers.com 后，還是因為無法盈利而關(guān)閉了。

　　當(dāng)蘋果忙著將賺到的錢用來分紅和回購股票時，亞馬遜卻用收益來試驗不同行業(yè)的投資，大膽試錯，非常闊綽地 “買買買”。終究，亞馬遜不是一股強(qiáng)大的顛覆之力，而是一家超級巨型和有錢的公司，很喜歡花錢去嘗試新東西。這的確很聰明，但并不意味著被亞馬遜看上的行業(yè)都將被這個西雅圖巨頭給顛覆。

　　事實上，亞馬遜還有兩個弱點：一是潛在的監(jiān)管風(fēng)險，二是運營成本高。
       當(dāng)然了，不可否認(rèn)的是經(jīng)過這20多年的發(fā)展，亞馬遜已經(jīng)成為了集電商、物流、云計算與大數(shù)據(jù)等綜合性的科技創(chuàng)新型公司，獨占美國市場的半壁江山，而其創(chuàng)始人貝索斯也成為了新任全球首富！

　　亞馬遜確實有顛覆行業(yè)發(fā)展的觀念能力，但要說它能顛覆各個行業(yè)還是有點言過其實，畢竟它還有很多競爭對手存在，比如蘋果、谷歌、微軟·····