在美國(guó)，亞馬遜巔覆了多個(gè)行業(yè)，包括圖書(shū)、零售，甚至是科技最前沿的云計(jì)算。其CEO貝索斯，也因超前的戰(zhàn)略眼光和獨(dú)特的行業(yè)方式，被稱為喬布斯之后，美國(guó)商界奇才!

　　人們對(duì)亞馬遜的態(tài)度，也由最初的贊美，變成了恐懼!

　　因?yàn)?，這家規(guī)模和市場(chǎng)勢(shì)力持續(xù)快速膨脹的公司，成為很多同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　曾經(jīng)，亞馬遜代運(yùn)營(yíng)小編在《彭博社》一篇文章中提及的華爾街笑話：如果亞馬遜要摻和你所在的行業(yè)，那你就趕緊脫身。如果亞馬遜沒(méi)有進(jìn)入你所在的行業(yè)，那說(shuō)明它根本不值得花時(shí)間。這個(gè)笑話中，字里行間隱藏了人們對(duì)亞馬遜的印象——強(qiáng)大得可以顛覆任何他們相中的行業(yè)，嚴(yán)重打擊業(yè)內(nèi)其它玩家。

　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，目前亞馬遜是世界上規(guī)模最大，最強(qiáng)大的公司之一。其以極其高效的運(yùn)行方式、讓客戶滿意的專注度以及對(duì)創(chuàng)新的強(qiáng)烈渴望脫穎而出。每季度500億美元的營(yíng)收使該公司的價(jià)值超過(guò)9000億美元，這足以購(gòu)買沃爾瑪三次，即便如此還能余下超過(guò)1000億美元。這也足以讓亞馬遜創(chuàng)始人杰夫貝索斯成為現(xiàn)代歷史上最富有的人。

　　在大家眼中，似乎沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)是亞馬遜不能征服的。

　　確實(shí)，它顛覆了挺多行業(yè)的觀念。

　　為什么呢?

　　亞馬遜代運(yùn)營(yíng)小編就先從最近的事件說(shuō)起吧，

　　首先是六月底，亞馬遜宣布收購(gòu)在線藥店 PillPack 進(jìn)入了藥品行業(yè)和招聘配送合作伙伴，美國(guó)的8家公司當(dāng)天直接蒸發(fā)175億美元。去年收購(gòu)全食也一個(gè)道理，將亞馬遜在食品零售業(yè)的市場(chǎng)份額從原來(lái)的 0.2% 提升到了 1.4%，但是在Prime Day期間，首次加入全食超市的優(yōu)惠身影，取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，此外，亞馬遜已將旗下Whole Foods Market業(yè)務(wù)的送貨服務(wù)范圍擴(kuò)大至紐約市和佛羅里達(dá)州的三個(gè)大城市。

　　亞馬遜在今年第一季度的廣告收入就沖到了 20 億美元，加上Prime Day的廣告收入，那是缽滿盆滿，即便是谷歌和Facebook主導(dǎo)的廣告市場(chǎng)，亞馬遜擠進(jìn)簽三。

　　而且已經(jīng)成為核心產(chǎn)品之一的Prime會(huì)員在Prime Day當(dāng)天新增成為歷史新高;Prime Day前25小時(shí)銷售額已超10億美元;2018年，Prime day歷史上最高銷售成績(jī)的一年，銷售超過(guò)1億件產(chǎn)品;在Prime Day的刺激下，亞馬遜股價(jià)創(chuàng)新高,市值突破9000億美元。

　　7月26日消息，圍繞電商業(yè)務(wù)同亞馬遜正面較量，已經(jīng)成為沃爾瑪近來(lái)發(fā)展所繞不開(kāi)的一個(gè)話題。而為了進(jìn)一步打開(kāi)電商市場(chǎng)，配送業(yè)務(wù)也成為沃爾瑪愈發(fā)關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。

　　我們?cè)賮?lái)說(shuō)遠(yuǎn)一些的，亞馬遜對(duì)出版業(yè)的顛覆，那是實(shí)實(shí)在在的。亞馬遜無(wú)疑是全球最大的圖書(shū)經(jīng)銷商，幾乎所有出版商都得走它的渠道，遵守它的規(guī)則。

　　與全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的大多數(shù)公司不同，亞馬遜的特點(diǎn)是多元化。大多數(shù)企業(yè)只依賴一兩個(gè)爆款產(chǎn)品，但亞馬遜旗下卻是一整支軍隊(duì)。支撐這個(gè)“軍事帝國(guó)”的是“五柱石”：亞馬遜網(wǎng)站、亞馬遜AWS云服務(wù)、Alexa智能音箱、全食超市、亞馬遜Prime服務(wù)。這五大業(yè)務(wù)，單舉出其中任何一個(gè)就足以驚艷世界;所以一旦他們合體，那最終的“完成體”必然是全世界的大商業(yè)巨輪。

　　亞馬遜的強(qiáng)大讓很多人看到了威脅，就連美國(guó)總統(tǒng)都狂噴亞馬遜，還有微軟聯(lián)手沃爾瑪一起能硬懟共同對(duì)手亞馬遜。

　　盡管依舊面臨著其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，但亞馬遜已經(jīng)成功通過(guò)Prime Day和遍布全球的1億名Prime會(huì)員提前贏下了這場(chǎng)夏季促銷戰(zhàn)。

　　而現(xiàn)在，亞馬遜即將進(jìn)軍北歐市場(chǎng)，近半數(shù)當(dāng)?shù)卦诰€零售商將其視為威脅。但是有超過(guò)四分之一的北歐電商公司認(rèn)為亞馬遜進(jìn)軍北歐市場(chǎng)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是個(gè)機(jī)會(huì)。隨著亞馬遜的到來(lái)，當(dāng)?shù)亓闶凵炭梢岳脕嗰R遜這個(gè)成熟的平臺(tái)，向更多的消費(fèi)者銷售他們的產(chǎn)品。

　　亞馬遜也不是萬(wàn)能的，曾經(jīng)的它也有過(guò)失敗。

　　投資有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)亞馬遜而言也是如此。即便 CEO 貝索斯也不怕承認(rèn)，他的不少投資都失敗了。雖然亞馬遜闊氣，但也還是沒(méi)能成功做起一個(gè)新的社交網(wǎng)絡(luò)(亞馬遜曾針對(duì)會(huì)員推出社交平臺(tái) “Amazon Spark”，用戶可以在上面曬單和評(píng)論，就和用 Instagram 一樣，但成效一般。);而當(dāng)公司花了 5 億美元買下母嬰電商網(wǎng)站 Diapers.com 后，還是因?yàn)闊o(wú)法盈利而關(guān)閉了。

　　當(dāng)蘋果忙著將賺到的錢用來(lái)分紅和回購(gòu)股票時(shí)，亞馬遜卻用收益來(lái)試驗(yàn)不同行業(yè)的投資，大膽試錯(cuò)，非常闊綽地 “買買買”。終究，亞馬遜不是一股強(qiáng)大的顛覆之力，而是一家超級(jí)巨型和有錢的公司，很喜歡花錢去嘗試新東西。這的確很聰明，但并不意味著被亞馬遜看上的行業(yè)都將被這個(gè)西雅圖巨頭給顛覆。

　　事實(shí)上，亞馬遜還有兩個(gè)弱點(diǎn)：一是潛在的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，二是運(yùn)營(yíng)成本高。
       當(dāng)然了，不可否認(rèn)的是經(jīng)過(guò)這20多年的發(fā)展，亞馬遜已經(jīng)成為了集電商、物流、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)等綜合性的科技創(chuàng)新型公司，獨(dú)占美國(guó)市場(chǎng)的半壁江山，而其創(chuàng)始人貝索斯也成為了新任全球首富！

　　亞馬遜確實(shí)有顛覆行業(yè)發(fā)展的觀念能力，但要說(shuō)它能顛覆各個(gè)行業(yè)還是有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)，畢竟它還有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在，比如蘋果、谷歌、微軟·····