說到獨(dú)立站,這就不得不說今年的亞馬遜那邊對(duì)店鋪的要求是有些嚴(yán)格了,店鋪流量的減少讓不少人開始萌發(fā)了做獨(dú)立站的念頭,獨(dú)立站是否真的那么好做,這個(gè)也是需要看我們的運(yùn)營(yíng)做的任何。
可以想象,如果商家直接在你面前展示他的產(chǎn)品如何如何,效果有多好,遠(yuǎn)不如自己在手機(jī)上看到經(jīng)常欣賞的一個(gè)網(wǎng)紅在向你推薦的他的產(chǎn)品,產(chǎn)品效果暫且不說,但是網(wǎng)紅的推薦加描述遠(yuǎn)比商家當(dāng)面說的更有心動(dòng)力。
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今天創(chuàng)建貨件的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)亞馬遜還真的開始收取計(jì)劃外服務(wù)費(fèi)了,以前箱子超重了,或者尺寸大了,都只是會(huì)提示下會(huì)有庫(kù)存績(jī)效的問題,但是基本上沒有收過錢。
最近接著三天一直在和朋友交流收獲了很多經(jīng)驗(yàn)都來不及分享,發(fā)現(xiàn)實(shí)操過程遇到的普遍問題,我做了一些總結(jié)和歸納結(jié)合競(jìng)品分析的課程思路分享給大家,幫助賣家成長(zhǎng)也是我們亞馬遜深度競(jìng)品分析文章的核心價(jià)值。
這新年以來,小編感覺亞馬遜的變動(dòng)很大的,短短兩個(gè)月時(shí)間內(nèi),亞馬遜做了好些大事。不管是大力推出自營(yíng)品牌,還是推出“Amazon Day”服務(wù),這一系列舉措都不難看出亞馬遜的野心——大幅度增加利潤(rùn),節(jié)省支出。
去年開始,經(jīng)常聽到說亞馬遜不好做了,有些賣家只是跟風(fēng)湊熱鬧,實(shí)際上早就轉(zhuǎn)型精細(xì)化運(yùn)營(yíng),找準(zhǔn)了方向;而有些賣家確沒有跟上轉(zhuǎn)型期
作為工業(yè)級(jí)設(shè)備供應(yīng)商,SIM Supply在美國(guó)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了近40年,如今SIM Supply已經(jīng)成為一家業(yè)務(wù)和銷售渠道多元化的公司。值得注意的是,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,SIM Supply開始拓展線上渠道,并將亞馬遜作為主要的線上B2B業(yè)務(wù)發(fā)展媒介。
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